Брендинговая стратегия компании и ее развитие

Первыми шагами в развитии маркетинговой стратегии, предназначенной для оказания влияния на целевую аудиторию, является сегментирование этой аудитории, а затем уже стратегия позиционирования предложения и создание бренда компании и ее предложения.

Нормальный маркетинг всегда начинается с целевой аудитории, определяющей успех.

Очень трудно в рамках одной статьи рассказать о полном комплексе сегментирования. Опишем этапы маркетингового сегментирования, целевого маркетинга и использования альтернативных оснований для сегментирования графически, для более наглядного понимания сути.

Понятно, что взаимодействие на всех потребителей единым образом экономит средства, однако при этом подходе игнорируются различия, характеризующие отдельные рынки, а это приведет к тому, что предложение организации не в полной мере будет отвечать нуждам ЦА. Используя современные методики интернет-маркетинга, в частности сегменты аудитории при заказе контекстной рекламы. Так интернет компании,предлагающие контекстную рекламу Яндекс и Google и Мейл-групп, обладают огромными базами данных с пользователями и их предпочтениями. Это очень хороший метод сегментирования в настоящее время, позволяющий делать так же и ремаркетинг.

Контекстная реклама — тип интернет-рекламы, при котором рекламное объявление показывается в соответствии с содержанием, контекстом интернет-страницы (лат. contextus — соединение, связь).

Создание бренда организации и его преобразование происходит в несколько этапов. Общий подход на начальных этапах схож с рекомендациями по позиционированию вашей организации. Распишем по пунктам рекомендации:

1. Понять положение вашего бренда и ваших конкурентов.Для этого часто нужно понять кто ваши конкуренты. С кем конкурирует центр борьбы с курением? Нужно определить вашу целевую аудиторию и ее отношение к вашему бренду.
2. Проанализировать все полученные данные на первом этапе. Нужно выяснить основные параметры, по которым оценивается Ваш бренд ЦА. Из выделенных идеальных позиционирований на различные варианты выбрать наиболее подходящий — иногда решением станет выделение нескольких брендов, каждый из которых будет различным для своего сегмента.
3. Определить как переходить к новому брендинговому позиционированию. Требуется определить — это реальная проблема или проблема восприятия. Очень часто это сочетание обоих факторов.
4. Согласовать все брендинговые изменения в своей организации. Это очень важный этап работы, так как все  в организации должны быть вовлечены в данный процесс.
5. Убедиться, что принимаемая стратегия — комплексная. Бренд — это комплексное нечто- в нем огромное множество значений и эмоций, связанных с вашей организацией и ее предложениями.  Так , если новое позиционирование подразумевает образ «современности» — то и сайт организации должен быть крутым, модным и современным, а не приветом из 90-х.
6. Убедиться, что все работают на новый бренд. Его создают и поддерживают на всем протяжении существования бренда. Все сотрудники должны поддерживать новый образ.
7. Проводить предварительные испытания активнее.
8. Осуществлять контроль. Постоянно проверять, что делается в организации для поддержания и развития ее ключевого актива — бренда. Следует не забывать отслеживать влияние своего бренда и бренда конкурентов на ЦА, так как со временем все устаревает.

Все больше НКО используют брендинговые стратегии. Бренды могут рассказать очень многое об организации и ее месте на рынке. Они могут иметь информационное или эмоциональное содержание, обладать индивидуальностью. Создание и изменение бренда очень сложный процесс. Стоит подойти к проблеме брендирования очень ответственно.